¡Gracias por inscribirte al curso de Liderazgo Ágil: Dirigiendo Personas en Entornos Cambiantes con Iris Reyna!

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🗓️ Inicio: 7 de agosto

 

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Detalles del curso:

  • 6 encuentros interactivos de 2hs
    Días: lunes y miércoles.
    Horarios:
    20:00 a 22:00 hs (GMT-3)🇦🇷🇺🇾
    19:00 a 21:00 hs (GMT-4)🇨🇱
    18:00 a 20:00 hs (GMT-5)🇨🇴🇵🇪
    17:00 a 19:00 hs (GMT-6)🇲🇽
    Inicio: 7 de agosto. Fin: 23 de agosto.


    Máximo 20 participantes.
  • Emoji icon 1f4b3.svg

    Precio del Curso:

    $140.700 ARS o $280 USD
    Primera edición: $116.000 ARS o $247 USD

    En caso de necesitarlo, podemos dividir tu pago en 2 cuotas. ¡Consúltanos!

¿Qué vas a aprender?

  • Clase 1

    Comprender la metodología de Liderazgo Situacional.

    • Comprender los roles del líder y las características de los entornos VUCA y BANI.
    • Aprender el modelo de liderazgo situacional y los 4 niveles de desarrollo por el que transita un colaborador.
    • Aprender los 4 estilos de liderazgo que debe adoptar el líder de acuerdo con el nivel de desarrollo del colaborador.
  • Clase 2

    Aprender a diagnosticar el nivel de desarrollo de cada miembro de tu equipo.

    • Analizar casos aplicando el modelo de liderazgo situacional.
    • Revisar los resultados de la autoevaluación y definir las oportunidades de mejora del líder.
    • Comprender consecuencias de usar un estilo inadecuado de liderazgo.
  • Clase 3

    Revisar el ciclo anual de la gestión de desempeño.

    • Aprender a redactar objetivos SMART
    • Revisión tarea y discusión de los diversos casos trabajados.
    • Comprender los beneficios de una buena gestión del desempeño con juego de roles.
    • Explicar las habilidades blandas o competencias.
  • Clase 4

    Fortalecer tus habilidades para brindar retroalimentación constructiva.

    • Comprender el modelo de retroalimentación constructiva (feedback y feedforward).
    • Aplicar el modelo de retroalimentación constructiva con casos de la vida real usando la técnica de juego de roles.
  • Clase 5

    Aprender a manejar tus emociones al momento de dar una retroalimentación.

    • Comprender nuestra tendencia natural a suponer lo negativo.
    • Comprender aspectos básicos de cómo está conformado el cerebro y cómo funciona ante el estrés.
    • Analizar las diversas reacciones defensivas ante una retroalimentación y cómo manejarlas.
  • Clase 6

    Dominar las técnicas de liderazgo con la técnica de coaching.

    • Aprende a liderar a través de preguntas y reconocimiento.
    • Comprender los tipos de preguntas y cuál es el aporte de cada una.
    • Conocer el modelo de coaching GROW ME y las preguntas potentes.
    • Aprender cómo dar reconocimiento de alto impacto.
    • Reflexionar sobre la necesidad de hacer un esfuerzo para reconocer.
  • Chat ong

    Bonus: ¡Encuentro Q&A con Iris!

    Además de las 6 clases habrá un encuentro distendido adicional con Iris y el resto de los participantes para hacer las preguntas que quieras sobre los contenidos u otros temas

Sobre mí:

Iris foto Iris foto

Entrenadora de líderes

Tengo más de 25 años trabajando en desarrollo de personas, como gerente de recursos humanos, docente universitaria, consultora y entrenadora de líderes para grandes empresas como Newmont, Komatsu-Mitsui, MAERSK, Buenaventura, Rexroth Bosch, Hipermercados Tottus, Clínica Angloamericana, entre muchas otras.

Actualmente soy fundadora y gerente general de 3C Consultores en Cultura Corp. Antes trabajé como Gerente de Recursos Humanos para Sudamérica en Oxfam Gran Bretaña, organización inglesa y previamente como Gerente de Staffing & Development en Exxonmobil y Mobil Oil.

Soy psicóloga y tengo un Master en Dirección de Empresas por el PAD de la Universidad de Piura y un Master en Ciencia Política y Relaciones Internacionales por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Linkedin

Iris Reyna

La mejor forma de aprender

  • Orion sunny
    Insights Exclusivos

    Contenido diseñado para compartir cómo trabajan los referentes de las empresas más innovadoras de la región.

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    Aprendizaje en grupo

    Genera vínculos y conexiones reales, a través de grupos pequeños, para crecer gracias al apoyo de tus pares.

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    Aplicalo a tu día a día

    Trabajarás sobre proyectos propios aplicando todo lo aprendido a casos reales.

¿Para quién es este curso?

Líderes en mandos medios: coordinadores, supervisores, jefes, gerentes de cualquier sector.

Quienes necesitan gestionar el desempeño del equipo y lograr alto rendimiento. Impulsar el desarrollo de las personas para que tengan iniciativa y criterio para solucionar problemas y no todo escale al jefe. Lograr que su equipo cumpla con los objetivos y expectativas y generen una buena imagen para la empresa. Brindar retroalimentación constructiva y reconocimiento de manera que las personas quieran y puedan lograr sus metas y dar los resultados esperados. Retener a las personas con talento y lograr su crecimiento para asumir más responsabilidades en el corto plazo.
Protopersona

Preguntas Frecuentes