Liderazgo ágil: guía a tu equipo en entornos cambiantes
🎥 6 clases en vivo

+ Acceso exclusivo a clase grabada de liderazgo situacional

Este curso te brinda las herramientas para liderar equipos altamente efectivos y resilientes capaces de adaptarse a entornos volátiles, inciertos y complejos y conseguir resultados increíbles.

Inicio: 23 de octubre

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¿Qué vas a aprender?

Clase 1
Comprender la metodología de Liderazgo Situacional.
- Comprender los roles del líder y las características de los entornos VUCA y BANI.
- Aprender el modelo de liderazgo situacional y los 4 niveles de desarrollo por el que transita un colaborador.
- Aprender los 4 estilos de liderazgo que debe adoptar el líder de acuerdo con el nivel de desarrollo del colaborador.
Clase 2
Aprender a diagnosticar el nivel de desarrollo de cada miembro de tu equipo.
- Analizar casos aplicando el modelo de liderazgo situacional.
- Revisar los resultados de la autoevaluación y definir las oportunidades de mejora del líder.
- Comprender consecuencias de usar un estilo inadecuado de liderazgo.
Clase 3
Revisar el ciclo anual de la gestión de desempeño.
- Aprender a redactar objetivos SMART
- Revisión tarea y discusión de los diversos casos trabajados.
- Comprender los beneficios de una buena gestión del desempeño con juego de roles.
- Explicar las habilidades blandas o competencias.
Clase 4
Fortalecer tus habilidades para brindar retroalimentación constructiva.
- Comprender el modelo de retroalimentación constructiva (feedback y feedforward).
- Aplicar el modelo de retroalimentación constructiva con casos de la vida real usando la técnica de juego de roles.
Clase 5
Aprender a manejar tus emociones al momento de dar una retroalimentación.
- Comprender nuestra tendencia natural a suponer lo negativo.
- Comprender aspectos básicos de cómo está conformado el cerebro y cómo funciona ante el estrés.
- Analizar las diversas reacciones defensivas ante una retroalimentación y cómo manejarlas.
Clase 6
Dominar las técnicas de liderazgo con la técnica de coaching.
- Aprende a liderar a través de preguntas y reconocimiento.
- Comprender los tipos de preguntas y cuál es el aporte de cada una.
- Conocer el modelo de coaching GROW ME y las preguntas potentes.
- Aprender cómo dar reconocimiento de alto impacto.
- Reflexionar sobre la necesidad de hacer un esfuerzo para reconocer.

Bonus: ¡Encuentro Q&A con Iris!

Además de las 6 clases habrá un encuentro distendido adicional con Iris y el resto de los participantes para hacer las preguntas que quieras sobre los contenidos u otros temas

¡Reserva tu lugar en el curso!

¿Para quién es este curso?

Líderes en mandos medios: coordinadores, supervisores, jefes, gerentes de cualquier sector.

Quienes necesitan gestionar el desempeño del equipo y lograr alto rendimiento. Impulsar el desarrollo de las personas para que tengan iniciativa y criterio para solucionar problemas y no todo escale al jefe. Lograr que su equipo cumpla con los objetivos y expectativas y generen una buena imagen para la empresa. Brindar retroalimentación constructiva y reconocimiento de manera que las personas quieran y puedan lograr sus metas y dar los resultados esperados. Retener a las personas con talento y lograr su crecimiento para asumir más responsabilidades en el corto plazo.

Detalles del curso:

6 encuentros interactivos de 2hs
Días: lunes y miércoles.
Horarios:
20:00 a 22:00 hs (GMT-3)🇦🇷🇺🇾🇨🇱
19:00 a 21:00 hs (GMT-4)🇧🇴
18:00 a 20:00 hs (GMT-5)🇨🇴🇵🇪
17:00 a 19:00 hs (GMT-6)🇲🇽
Inicio: 23 de octubre. Fin: 8 de noviembre.

Máximo 20 participantes.

Precio del Curso:

~~$154.000 ARS~~ o ~~$280 USD~~
Primera edición: $135.850 ARS o $247 USD

Podemos dividir tu pago en cuotas si lo necesitas. ¡Consúltanos!
(Por el momento, esta opción no está disponible en pesos argentinos).

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Sobre mí:

Entrenadora de líderes

Tengo más de 25 años trabajando en desarrollo de personas, como gerente de recursos humanos, docente universitaria, consultora y entrenadora de líderes para grandes empresas como Newmont, Komatsu-Mitsui, MAERSK, Buenaventura, Rexroth Bosch, Hipermercados Tottus, Clínica Angloamericana, entre muchas otras.

Actualmente soy fundadora y gerente general de 3C Consultores en Cultura Corp. Antes trabajé como Gerente de Recursos Humanos para Sudamérica en Oxfam Gran Bretaña, organización inglesa y previamente como Gerente de Staffing & Development en Exxonmobil y Mobil Oil.

Soy psicóloga y tengo un Master en Dirección de Empresas por el PAD de la Universidad de Piura y un Master en Ciencia Política y Relaciones Internacionales por la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Iris Reyna

La mejor forma de aprender

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Trabajarás sobre proyectos propios aplicando todo lo aprendido a casos reales.